成中集團公司經(jīng)驗交流
成中投資集團股份有限公司
2011年10月11日
成中投資集團股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)成中集團）創(chuàng )立于1992年，經(jīng)國家工商行政管理總局核準，登記為無(wú)行政區劃企業(yè)名稱(chēng)，是以建筑施工為主業(yè)，集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、裝飾裝修、園林綠化、酒店服務(wù)、金融產(chǎn)業(yè)、林農產(chǎn)業(yè)等多項產(chǎn)業(yè)為一體的多元化綜合性企業(yè)集團。集團擁有多個(gè)工程局，并下轄成中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團，吉星物業(yè)，宜賓藍天賓館和云南白云酒店兩個(gè)三星級綜合性酒店，原始林業(yè)投資公司等全資子公司和全順商砼、中匯小額貸款等控股公司。集團現有員工5500余名，總資產(chǎn)17億多元，年產(chǎn)值近20億元（其中建筑業(yè)年產(chǎn)值5億元），年上交利稅達1億多元。
建筑施工是成中集團主業(yè)之一。自1992年參與上海萬(wàn)科城市花園工程，克服萬(wàn)難，取得主體封頂第一的佳績(jì)，打響揚名第一站開(kāi)始，經(jīng)過(guò)19年的拼搏努力，先后在省內及北京、上海、?？?、重慶、湖北等省外承接施工工程，承建面積已達200多萬(wàn)平方米，現擁有房屋建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包貳級、土石方工程專(zhuān)業(yè)承包貳級、建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包叁級、金屬門(mén)窗工程專(zhuān)業(yè)承包貳級、建筑裝飾裝修工程專(zhuān)業(yè)承包貳級。成中建筑現以每年30－50萬(wàn)平方米的速度承接工程施工管理任務(wù)，工程質(zhì)量一次性驗收合格率100％。
成中建筑擁有一支高素質(zhì)的管理團隊和一批技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強的員工。目前，建筑施工板塊員工達到2200余人，各種高、中、初級技術(shù)人員及管理人員近340人，大中專(zhuān)學(xué)歷以上人員占90％，擁有高、中、初級職稱(chēng)和持證上崗人員占96％以上。2000年5月獲得ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證，2006年通過(guò)了“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理”三大體系認證。先后獲得“中國建設系統信用·商譽(yù)AAA級單位”、“全國誠信建設十大杰出貢獻單位”、新世紀中國建筑業(yè)綜合實(shí)力50強等重要榮譽(yù)。
二、質(zhì)量、安全管理
質(zhì)量、安全管理措施重在事前、事中控制，通過(guò)細化、量化管理將工作落到實(shí)處。 “十一五”期間，集團開(kāi)發(fā)建設的小區規模都在十幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)平米，為保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與施工安全生產(chǎn)工作，我們首先從管理入手，建立健全質(zhì)量安全管理體系，創(chuàng )造了一套適合于公司特點(diǎn)的“三梯級”、“三檢”管理模式。 “三梯級”是指：由集團公司質(zhì)安部、工程局工程部、項目部質(zhì)安組三個(gè)層次對工程和責任部門(mén)進(jìn)行層層監督、落實(shí)，集團質(zhì)安部、工程局、項目部分別按月、半月和每周根據公司《工程項目質(zhì)量安全評比辦法》對每個(gè)在建項目進(jìn)行一次綜合性的質(zhì)量安全考核評價(jià)，用實(shí)測數據動(dòng)態(tài)反映當前工程的質(zhì)量安全狀態(tài)，并以排名和獎懲結合的方式調動(dòng)積極性，促進(jìn)管理的提升；“三檢”制度是指材料合同簽訂時(shí)進(jìn)行樣品檢測、進(jìn)場(chǎng)實(shí)行抽檢、安裝使用后進(jìn)行分戶(hù)驗，為了更好落實(shí)“三檢”制度，公司專(zhuān)門(mén)成立檢測科，添置了20余萬(wàn)元的檢測設備，為工程質(zhì)量安全保駕護航。
為加強人員培訓，提高員工的質(zhì)量、安全意識和執行能力，公司每年都投入數萬(wàn)元的專(zhuān)項資金開(kāi)展教育和培訓工作，通過(guò)組織職工技能大賽，開(kāi)展崗位練兵，到優(yōu)秀項目實(shí)地觀(guān)摩學(xué)習等形式，不斷提高員工的質(zhì)量、安全意識和執行能力。從事質(zhì)量安全等技術(shù)崗位的管理人員實(shí)行“準入”制度，必須通過(guò)公司內部的專(zhuān)業(yè)技能考核和年度審核方能上崗。
近年來(lái)，成中集團承建的工程項目都是按“省結構優(yōu)質(zhì)工程”、“市標準化文明工地”的要求進(jìn)行管理，僅在安全設施方面的投入每平米均不低于15元，各項目均采取工具式、定型式的標準設施解決臨邊、洞口防護難的問(wèn)題，消除由此帶來(lái)的安全隱患，加強重大危險源的監控，對所有工人建立違章檔案，凡是發(fā)現三次以上違章的人員給予除名處理，使得“三違”得到了有效控制，有效預防安全事故的發(fā)生。
四、取得的成效
工程質(zhì)量安全工作猶如雙腿走路，積跬步才能致千里。通過(guò)堅守以上管理措施，成中集團各項工程取得較好成績(jì)：無(wú)重大質(zhì)量安全事故，輕傷事故控制在2‰以?xún)?，并有?0個(gè)工程獲“省級標準化文明工地近”、一個(gè)“天府杯”金獎、三個(gè)“天府杯”銀獎，一個(gè)工程獲“中國土木工程詹天佑優(yōu)秀住宅金獎”、四個(gè)工程獲“用戶(hù)滿(mǎn)意工程”。獲全國、省、市獎勵的施工面積占總建造面積的90%以上，并先后創(chuàng )造了“石膏薄抹灰施工工藝”、“模具式橫梁架模支撐法”等省級工法和先進(jìn)工藝，不但滿(mǎn)足了工程質(zhì)量的要求，而且大大地降低了成本。
公司近年來(lái)取得了較大的發(fā)展和進(jìn)步，但仍然面臨較多困難和阻礙。在招投標方面，由于個(gè)人掛靠企業(yè)、低價(jià)中標、同外地建筑施工企業(yè)有見(jiàn)大差距等因使得我們建筑施工對外拓展發(fā)展緩慢。在承攬外部工程不利的大環(huán)境下，公司立足本地市場(chǎng)規律，發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)來(lái)帶動(dòng)我們建筑施工。雖然我們在對外承建方面沒(méi)有取得更大的成績(jì)和業(yè)績(jì)，但我們仍然擁有一顆感恩社會(huì )的心，多年以來(lái)，公司先后對學(xué)校、敬老院、兒童福利院、公共道路設施、飲水工程、抗震救災和一些慈善組織等，捐款上100次，捐款金額累計上1000萬(wàn)元人民幣。除了在宜賓市范圍捐助外，公司還援助了汶川、玉樹(shù)地震、舟曲特大泥石流、馬爾康農村牧民飲水工程等，并于今年捐贈400萬(wàn)元成立了“成中集團慈善公益專(zhuān)項基金”，為推進(jìn)我市慈善事業(yè)的發(fā)展，扶貧濟困，共創(chuàng )和諧貢獻綿薄之力。
當然，我們在總結過(guò)去的同時(shí)，更立足長(cháng)遠發(fā)展計劃，制定了中長(cháng)期發(fā)展規劃。其中建筑施工中期規劃總產(chǎn)值目標力爭達10億元，施工總面積力超150萬(wàn)平米，投入200萬(wàn)元資金購買(mǎi)萬(wàn)能試驗機、壓力機等大型檢測設備實(shí)施內部監測監控。長(cháng)遠規劃重點(diǎn)是建立長(cháng)遠人才培養計劃，高級職稱(chēng)、一級建造師、二級建造師、高級工程師等建筑行業(yè)中、高級技術(shù)人員占員工總數的20%以上。
對于自身的不足之處，認真總結經(jīng)驗，著(zhù)力完善管理，力爭在最短的時(shí)間內取得突破，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為施工現場(chǎng)提供更安全的工作環(huán)境，為建筑業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻。
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