樹(shù)目標 強機制 鑄團隊 塑文化
——四川經(jīng)典建筑有限公司發(fā)展壯大探源
2011年10月11日
公司成立初期只是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的三級建筑施工企業(yè)。公司立足現實(shí)，著(zhù)眼未來(lái)，經(jīng)過(guò)短短幾年的艱苦努力和頑強拼搏，由小到大，由弱到強，在激烈市場(chǎng)競爭中，脫穎而出。于2000年一躍成為高縣首家，迄今也是唯一一家，房屋建筑施工總承包二級、市政公用工程施工總承包三級企業(yè)。目前公司已擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員150人，其中具有中、高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的管理人員40人；建筑施工的機械化、精細化程度也越來(lái)越高。
公司牢牢把握質(zhì)量求生存，誠信謀發(fā)展，走現代企業(yè)管理之路，不斷提升外部形象和內部素質(zhì)的發(fā)展方向。努力打造建筑施工項目?jì)?yōu)良工程，1996年至2002年，高縣建筑工程項目中的絕大部分市級優(yōu)良工程被公司斬獲；2000年和2003年成為高縣唯一獲市建委及省建委表彰的先進(jìn)建筑施工企業(yè)。公司先后被宜賓市委、市政府授予“私營(yíng)企業(yè)十強”、“優(yōu)秀非公有制企業(yè)”、“民營(yíng)企業(yè)二十強”“宜賓市文明單位”、“宜賓市衛生單位”、“消費者信得過(guò)單位”和宜賓市“重合同守信譽(yù)企業(yè)”稱(chēng)號。
2003年，公司承建的高洲酒業(yè)集團釀造車(chē)間工程，榮獲四川省優(yōu)質(zhì)工程最高獎——“天府杯”優(yōu)質(zhì)工程金獎，實(shí)現了宜賓市屬建筑施工企業(yè)獲得省金獎的零的突破。
2004年，公司把發(fā)展的目光投向更為廣闊的建筑市場(chǎng)，開(kāi)始走出高縣，先后到宜賓、青島、雅安、德陽(yáng)、成都等地承攬施工工程。并大量吸納優(yōu)秀的施工管理人才和先進(jìn)的施工管理方法，提升公司實(shí)力。承攬的施工項目由幾千平米、上萬(wàn)平米到幾十萬(wàn)平米；施工管理人員由十幾人，幾十人，到一百五十余人；公司的組織構架越來(lái)越嚴密，內部管理不斷完善，由當初的兩個(gè)部門(mén)（工程部、財務(wù)部），擴展到六個(gè)部門(mén)（工程部、財務(wù)部、辦公室、人力資源部、材料采購部、成本控制部），由此實(shí)現了公司的快速發(fā)展和不斷壯大。公司自成立以來(lái)，累計建筑施工面積已逾200萬(wàn)平方米。
2010年，公司實(shí)現施工產(chǎn)值5億元。上繳利稅2023萬(wàn)元，成為高縣建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)。
回顧公司的成長(cháng)歷程，我們強烈的體會(huì )到，一個(gè)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，除國家及地方政府的政策扶持，為民營(yíng)企業(yè)提供一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境外，更重要的還是企業(yè)本身應有自己的，適應時(shí)代發(fā)展的，一系列的方略舉措。這就是：
一、要有明確的引導自身發(fā)展的戰略目標
戰略目標是企業(yè)發(fā)展的方向，也是企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力。沒(méi)有這種方向和內在動(dòng)力，企業(yè)就只能原地徘徊，止步不前。公司的領(lǐng)導從公司成立之初，就有自己的非常明確的戰略目標：要讓公司成為高縣最好的、最強的建筑施工企業(yè)。在這個(gè)目標的引領(lǐng)下，幾年后，公司便在高縣強勢崛起，幾乎占領(lǐng)了高縣建筑市場(chǎng)的半壁河山，資質(zhì)由三級升為二級，一躍成為全縣首屈一指的建筑的龍頭企業(yè)。
當第一個(gè)目標實(shí)現后，公司提出成為宜賓市的一流建筑施工企業(yè)的目標。2003年，公司便被宜賓市委，市政府授予“民營(yíng)企業(yè)二十強”稱(chēng)號。
此后，公司又確立新的戰略目標“通過(guò)努力，在不長(cháng)的時(shí)間內企業(yè)資質(zhì)由二級升為一級，成為省內有較大知名度的，極具品牌價(jià)值的建筑施工企業(yè)”。為實(shí)現這一目標，07年，公司走出宜賓，來(lái)到成都，瞄準新的目標，尋求新的突破。邁出的步子格外的堅實(shí)、沉著(zhù)、有力，目標正一步一步地接近。
二、必須建立公司新的運營(yíng)管理機制
建立健全運營(yíng)機制，是保證戰略目標的實(shí)現的前提。戰略目標確定了，接下來(lái)就是執行的問(wèn)題，執行就是把目標變成結果的行動(dòng)。行動(dòng)的主體是人，行動(dòng)是人在行動(dòng)。目標越大，參與行動(dòng)的人就越多，人越多步調就越難一致，步調不一致就會(huì )偏離目標。因此，需要用一整套有效的運營(yíng)管理機制來(lái)規范和約束人的行動(dòng)，使其步調一致，保證目標的實(shí)現。
公司高層管理者正是充分認識到運營(yíng)機制對于目標實(shí)現的重要意義，因而，結合自身實(shí)際，從組織構架、崗位職責、績(jì)效考核、薪酬改革、制度完善等諸多方面不斷建立和健公司全運營(yíng)管理的機制、流程、方法，確保了行動(dòng)的過(guò)程和方向始終與公司的目標保持一致，行動(dòng)的小結果不斷與公司的大目標靠攏，從而保證了公司大目標的實(shí)現。
三、打造一支利益一致，信仰一致的職業(yè)化團隊
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大機制固然重要，但更重要的還是人。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是人，不是事。
縱觀(guān)公司發(fā)展壯大的過(guò)程，最根本的因素是人的發(fā)展進(jìn)步，是一支有共同利益、共同信仰的職業(yè)化的核心的團隊在不斷發(fā)展進(jìn)步和壯大。公司從董事長(cháng)到總經(jīng)理非常深刻的認識到人的發(fā)展進(jìn)步、團隊的發(fā)展進(jìn)步對于公司的重要性，因而特別重視人的發(fā)展與核心團隊的打造，把人才戰略作為公司發(fā)展的最重要的戰略。人才引進(jìn)、人才培養、人才的提高、人才的儲備是公司董事長(cháng)和總經(jīng)理考慮得最多、關(guān)心得最多的事。
在人才的培養和提高的過(guò)程中，公司的高層清楚的認識到，人的發(fā)展進(jìn)步源于不斷的學(xué)習，不斷的吸納新的管理知識和新的科技成果。公司的創(chuàng )始人陳華先生便是公司上下學(xué)習的一面旗幟，他一方面要應對和處理公司大量的事務(wù)，另一方面還要參加西南財大的在職研究生課程的學(xué)習，不僅如此，他還帶領(lǐng)公司高管人員、中層干部參加每月一次（三天），的西點(diǎn)執行學(xué)院總裁班的培訓學(xué)習。在公司每月一次的中層干部質(zhì)詢(xún)會(huì )上，他用以會(huì )代訓的方式，向公司管理層的干部傳授、講解建筑設計施工方面的許多關(guān)鍵知識，許多設計施工的新趨勢、新技術(shù)、新工藝、新材料，讓與會(huì )人員受益匪淺。他還反復告誡與會(huì )人員，要想做好自己的工作，要想登上新的臺階，就得不斷的學(xué)習、充電，不斷更新自己的觀(guān)念，接收新的信息，了解新的動(dòng)向，學(xué)習新的技術(shù)。
公司為打造職業(yè)化的核心團隊，要求公司中層以上的干部要有自己的職業(yè)規劃，要提升自己的執業(yè)資質(zhì)和文化素養。公司一方面鼓勵中干自我學(xué)習提升，另一方面有計劃的組織中干參加各類(lèi)學(xué)習培訓。著(zhù)力打造一支利益一致，信仰一致的職業(yè)化團隊，為公司的發(fā)展壯大提供不竭的中堅力量和核心骨干。實(shí)踐證明公司實(shí)施的人才戰略，取得了很大的成功，為公司的發(fā)展提供了人才保障。
四、建立企業(yè)文化，凝聚團隊人心，逐步形成取向一
致的核心價(jià)值觀(guān)。
一切管理問(wèn)題，都是文化問(wèn)題。文化對人的影響是巨大的，長(cháng)久的，深遠的。企業(yè)文化的作用在于引領(lǐng)，促使員工形成共同的價(jià)值觀(guān)，進(jìn)而凝聚團隊人心，激發(fā)員工為企業(yè)目標的實(shí)現而努力。一個(gè)企業(yè)能否長(cháng)盛不衰，很大程度上取決于他的文化的建立和形成及其對員工產(chǎn)生的影響。沒(méi)有文化的企業(yè)，難以凝聚人心；而人心不聚的企業(yè)，注定是短命的企業(yè)。
經(jīng)典建筑公司之所以能不斷發(fā)展壯大，其重要原因之一是公司領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設。以文化影響員工，用文化凝聚員工。讓公司的一切管理理念、制度規章、運營(yíng)機制、團隊建設都植根于公司的文化土壤之中。從而形成公司與員工共同的核心價(jià)值觀(guān)。在公司文化建設方面，主要從以下幾個(gè)方面入手，逐步形成自己的企業(yè)文化：
1、以人為本的關(guān)愛(ài)文化。
2、知恩圖報的感恩文化。
3、至誠守信的誠信文化。
4、互助協(xié)作的團隊文化。
5、崇尚科學(xué)的學(xué)習文化。
6、勇于負責的責任文化。
7、結果導向的執行文化。
8、客戶(hù)至上的商業(yè)文化。
正是這些文化在公司的不斷倡導與成形，并逐步植根于
員工的頭腦，顯現于員工的行為，繼而形成了公司公司與員工取向一致、共同認可的核心價(jià)值觀(guān)。并以此引導和驅使員工不斷向自己的、公司的新目標進(jìn)發(fā)。
有了取向一致、共同認可的核心價(jià)值觀(guān)，公司與員工的關(guān)系由原來(lái)的雇與被雇的關(guān)系，變?yōu)榛ハ嘁来?，相互促進(jìn)的關(guān)系：?jiǎn)T工是公司發(fā)展的基石，公司是員工發(fā)展的平臺；沒(méi)有員工的發(fā)展，就沒(méi)有公司的發(fā)展；沒(méi)有公司的發(fā)展，就難有員工的價(jià)值。員工的發(fā)展必將提升公司的品質(zhì)，而公司的發(fā)展也必將提升員工的價(jià)值。這一來(lái)，員工與公司收獲的是同步發(fā)展，和諧發(fā)展。公司與員工這種互相依存，相互促進(jìn)關(guān)系的確立，極大的提升了員工的主人公意識，增強了員工的責任感和使命感，調動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng )造性。文化的形成，人心的凝聚，核心價(jià)值觀(guān)的認同，公司的良性發(fā)展便有了強大的，長(cháng)久的，不竭動(dòng)力。
這就是經(jīng)典公司昨天走過(guò)的路，也是經(jīng)典公司今天仍在走的路，并且是經(jīng)典公司明天將繼續堅持走的路。因為發(fā)展是經(jīng)典公司永遠的追求。
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