樹目標(biāo) 強機制 鑄團隊 塑文化
——四川經(jīng)典建筑有限公司發(fā)展壯大探源
2011年10月11日
公司成立初期只是一家名不見經(jīng)傳的三級建筑施工企業(yè)。公司立足現(xiàn)實，著眼未來，經(jīng)過短短幾年的艱苦努力和頑強拼搏，由小到大，由弱到強，在激烈市場競爭中，脫穎而出。于2000年一躍成為高縣首家，迄今也是唯一一家，房屋建筑施工總承包二級、市政公用工程施工總承包三級企業(yè)。目前公司已擁有專業(yè)技術(shù)人員150人，其中具有中、高級專業(yè)技術(shù)職稱的管理人員40人；建筑施工的機械化、精細化程度也越來越高。
公司牢牢把握質(zhì)量求生存，誠信謀發(fā)展，走現(xiàn)代企業(yè)管理之路，不斷提升外部形象和內(nèi)部素質(zhì)的發(fā)展方向。努力打造建筑施工項目優(yōu)良工程，1996年至2002年，高縣建筑工程項目中的絕大部分市級優(yōu)良工程被公司斬獲；2000年和2003年成為高縣唯一獲市建委及省建委表彰的先進建筑施工企業(yè)。公司先后被宜賓市委、市政府授予“私營企業(yè)十強”、“優(yōu)秀非公有制企業(yè)”、“民營企業(yè)二十強”“宜賓市文明單位”、“宜賓市衛(wèi)生單位”、“消費者信得過單位”和宜賓市“重合同守信譽企業(yè)”稱號。
2003年，公司承建的高洲酒業(yè)集團釀造車間工程，榮獲四川省優(yōu)質(zhì)工程最高獎——“天府杯”優(yōu)質(zhì)工程金獎，實現(xiàn)了宜賓市屬建筑施工企業(yè)獲得省金獎的零的突破。
2004年，公司把發(fā)展的目光投向更為廣闊的建筑市場，開始走出高縣，先后到宜賓、青島、雅安、德陽、成都等地承攬施工工程。并大量吸納優(yōu)秀的施工管理人才和先進的施工管理方法，提升公司實力。承攬的施工項目由幾千平米、上萬平米到幾十萬平米；施工管理人員由十幾人，幾十人，到一百五十余人；公司的組織構(gòu)架越來越嚴(yán)密，內(nèi)部管理不斷完善，由當(dāng)初的兩個部門（工程部、財務(wù)部），擴展到六個部門（工程部、財務(wù)部、辦公室、人力資源部、材料采購部、成本控制部），由此實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展和不斷壯大。公司自成立以來，累計建筑施工面積已逾200萬平方米。
2010年，公司實現(xiàn)施工產(chǎn)值5億元。上繳利稅2023萬元，成為高縣建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)。
回顧公司的成長歷程，我們強烈的體會到，一個企業(yè)，尤其是民營企業(yè)的發(fā)展壯大，除國家及地方政府的政策扶持，為民營企業(yè)提供一個寬松的發(fā)展環(huán)境外，更重要的還是企業(yè)本身應(yīng)有自己的，適應(yīng)時代發(fā)展的，一系列的方略舉措。這就是：
一、要有明確的引導(dǎo)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。沒有這種方向和內(nèi)在動力，企業(yè)就只能原地徘徊，止步不前。公司的領(lǐng)導(dǎo)從公司成立之初，就有自己的非常明確的戰(zhàn)略目標(biāo)：要讓公司成為高縣最好的、最強的建筑施工企業(yè)。在這個目標(biāo)的引領(lǐng)下，幾年后，公司便在高縣強勢崛起，幾乎占領(lǐng)了高縣建筑市場的半壁河山，資質(zhì)由三級升為二級，一躍成為全縣首屈一指的建筑的龍頭企業(yè)。
當(dāng)?shù)谝粋€目標(biāo)實現(xiàn)后，公司提出成為宜賓市的一流建筑施工企業(yè)的目標(biāo)。2003年，公司便被宜賓市委，市政府授予“民營企業(yè)二十強”稱號。
此后，公司又確立新的戰(zhàn)略目標(biāo)“通過努力，在不長的時間內(nèi)企業(yè)資質(zhì)由二級升為一級，成為省內(nèi)有較大知名度的，極具品牌價值的建筑施工企業(yè)”。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，07年，公司走出宜賓，來到成都，瞄準(zhǔn)新的目標(biāo)，尋求新的突破。邁出的步子格外的堅實、沉著、有力，目標(biāo)正一步一步地接近。
二、必須建立公司新的運營管理機制
建立健全運營機制，是保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)的前提。戰(zhàn)略目標(biāo)確定了，接下來就是執(zhí)行的問題，執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。行動的主體是人，行動是人在行動。目標(biāo)越大，參與行動的人就越多，人越多步調(diào)就越難一致，步調(diào)不一致就會偏離目標(biāo)。因此，需要用一整套有效的運營管理機制來規(guī)范和約束人的行動，使其步調(diào)一致，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。
公司高層管理者正是充分認識到運營機制對于目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義，因而，結(jié)合自身實際，從組織構(gòu)架、崗位職責(zé)、績效考核、薪酬改革、制度完善等諸多方面不斷建立和健公司全運營管理的機制、流程、方法，確保了行動的過程和方向始終與公司的目標(biāo)保持一致，行動的小結(jié)果不斷與公司的大目標(biāo)靠攏，從而保證了公司大目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、打造一支利益一致，信仰一致的職業(yè)化團隊
一個企業(yè)的發(fā)展壯大機制固然重要，但更重要的還是人。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是人，不是事。
縱觀公司發(fā)展壯大的過程，最根本的因素是人的發(fā)展進步，是一支有共同利益、共同信仰的職業(yè)化的核心的團隊在不斷發(fā)展進步和壯大。公司從董事長到總經(jīng)理非常深刻的認識到人的發(fā)展進步、團隊的發(fā)展進步對于公司的重要性，因而特別重視人的發(fā)展與核心團隊的打造，把人才戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的最重要的戰(zhàn)略。人才引進、人才培養(yǎng)、人才的提高、人才的儲備是公司董事長和總經(jīng)理考慮得最多、關(guān)心得最多的事。
在人才的培養(yǎng)和提高的過程中，公司的高層清楚的認識到，人的發(fā)展進步源于不斷的學(xué)習(xí)，不斷的吸納新的管理知識和新的科技成果。公司的創(chuàng)始人陳華先生便是公司上下學(xué)習(xí)的一面旗幟，他一方面要應(yīng)對和處理公司大量的事務(wù)，另一方面還要參加西南財大的在職研究生課程的學(xué)習(xí)，不僅如此，他還帶領(lǐng)公司高管人員、中層干部參加每月一次（三天），的西點執(zhí)行學(xué)院總裁班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在公司每月一次的中層干部質(zhì)詢會上，他用以會代訓(xùn)的方式，向公司管理層的干部傳授、講解建筑設(shè)計施工方面的許多關(guān)鍵知識，許多設(shè)計施工的新趨勢、新技術(shù)、新工藝、新材料，讓與會人員受益匪淺。他還反復(fù)告誡與會人員，要想做好自己的工作，要想登上新的臺階，就得不斷的學(xué)習(xí)、充電，不斷更新自己的觀念，接收新的信息，了解新的動向，學(xué)習(xí)新的技術(shù)。
公司為打造職業(yè)化的核心團隊，要求公司中層以上的干部要有自己的職業(yè)規(guī)劃，要提升自己的執(zhí)業(yè)資質(zhì)和文化素養(yǎng)。公司一方面鼓勵中干自我學(xué)習(xí)提升，另一方面有計劃的組織中干參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。著力打造一支利益一致，信仰一致的職業(yè)化團隊，為公司的發(fā)展壯大提供不竭的中堅力量和核心骨干。實踐證明公司實施的人才戰(zhàn)略，取得了很大的成功，為公司的發(fā)展提供了人才保障。
四、建立企業(yè)文化，凝聚團隊人心，逐步形成取向一
致的核心價值觀。
一切管理問題，都是文化問題。文化對人的影響是巨大的，長久的，深遠的。企業(yè)文化的作用在于引領(lǐng)，促使員工形成共同的價值觀，進而凝聚團隊人心，激發(fā)員工為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)而努力。一個企業(yè)能否長盛不衰，很大程度上取決于他的文化的建立和形成及其對員工產(chǎn)生的影響。沒有文化的企業(yè)，難以凝聚人心；而人心不聚的企業(yè)，注定是短命的企業(yè)。
經(jīng)典建筑公司之所以能不斷發(fā)展壯大，其重要原因之一是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)。以文化影響員工，用文化凝聚員工。讓公司的一切管理理念、制度規(guī)章、運營機制、團隊建設(shè)都植根于公司的文化土壤之中。從而形成公司與員工共同的核心價值觀。在公司文化建設(shè)方面，主要從以下幾個方面入手，逐步形成自己的企業(yè)文化：
1、以人為本的關(guān)愛文化。
2、知恩圖報的感恩文化。
3、至誠守信的誠信文化。
4、互助協(xié)作的團隊文化。
5、崇尚科學(xué)的學(xué)習(xí)文化。
6、勇于負責(zé)的責(zé)任文化。
7、結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化。
8、客戶至上的商業(yè)文化。
正是這些文化在公司的不斷倡導(dǎo)與成形，并逐步植根于
員工的頭腦，顯現(xiàn)于員工的行為，繼而形成了公司公司與員工取向一致、共同認可的核心價值觀。并以此引導(dǎo)和驅(qū)使員工不斷向自己的、公司的新目標(biāo)進發(fā)。
有了取向一致、共同認可的核心價值觀，公司與員工的關(guān)系由原來的雇與被雇的關(guān)系，變?yōu)榛ハ嘁来妫嗷ゴ龠M的關(guān)系：員工是公司發(fā)展的基石，公司是員工發(fā)展的平臺；沒有員工的發(fā)展，就沒有公司的發(fā)展；沒有公司的發(fā)展，就難有員工的價值。員工的發(fā)展必將提升公司的品質(zhì)，而公司的發(fā)展也必將提升員工的價值。這一來，員工與公司收獲的是同步發(fā)展，和諧發(fā)展。公司與員工這種互相依存，相互促進關(guān)系的確立，極大的提升了員工的主人公意識，增強了員工的責(zé)任感和使命感，調(diào)動了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。文化的形成，人心的凝聚，核心價值觀的認同，公司的良性發(fā)展便有了強大的，長久的，不竭動力。
這就是經(jīng)典公司昨天走過的路，也是經(jīng)典公司今天仍在走的路，并且是經(jīng)典公司明天將繼續(xù)堅持走的路。因為發(fā)展是經(jīng)典公司永遠的追求。
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