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          宜賓戎峰建筑工程有限責任公司
          來(lái)源: 發(fā)布日期:2012-04-24 發(fā)布人:

          強化安全管理    增強企業(yè)信譽(yù)

          宜賓戎峰建筑工程有限責任公司

          2011年10月10日

          宜賓戎峰建筑工程有限責任公司創(chuàng )建于一九九三年十月(公司前身系四川省宜賓市宜協(xié)建筑工程公司),經(jīng)四川省建設廳核準為房屋建筑工程施工總承包貳級,市政公用工程施工總承包叁級,裝飾裝修工程專(zhuān)業(yè)承包貳級,土石方工程專(zhuān)業(yè)承包叁級,鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包叁級,建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包叁級。具備各類(lèi)工業(yè)民用與公共建筑市政工程施工的綜合能力。公司以“安全在我心中、質(zhì)量在我手中,以誠信務(wù)實(shí)求發(fā)展”的建設宗旨,不斷發(fā)展壯大,目前已發(fā)展成為集建筑施工總承包;市政公用工程施工總承包;土石方,鋼結構和幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包;建材經(jīng)營(yíng)為一體的綜合性企業(yè)。公司現有注冊資金2050.13萬(wàn)元,擁有資產(chǎn)總額4554萬(wàn)元。公司實(shí)行總經(jīng)理負責制、下設總工室、工會(huì )委員會(huì )、行政部、財務(wù)統計部、安全生產(chǎn)管理部、人事綜合部、招投標管理部。各部下屬科室、項目部。公司現有員工662人。具有各類(lèi)高、中、初級技術(shù)管理人員137人,二級建造師17人,各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理人員65人。近幾年公司已安全地完成各類(lèi)型結構工程施工約250個(gè),完成施工建筑面積約60萬(wàn)平方米,總產(chǎn)值約3.5億元,一次性合格率為100%。無(wú)安全事故。主要的特色工程有“筠連縣“M”段筠州華庭商住小區”,“宜賓市高速公路南連線(xiàn)公務(wù)員小區”,“筠連縣“K”段府后苑一期、二期小區”,“宜賓市蜀南竹海龍吟寺恢復重建工程”及“筠連縣浙商大酒店錦繡華庭小區”等。公司近年來(lái)能取得較大經(jīng)濟效益,在社會(huì )上享有較好信譽(yù),公司全體員工,將安全工作放在重中之重,始終抓住有了安全,就有效益。我們堅持提倡加強安全管理,建立科學(xué)的管理機制,推廣有效的管理方法和手段貫穿工程施工的全過(guò)程。安全管理成績(jì)顯著(zhù)是公司的突出特色,抓好安全工作,全面提高安全管理水平,公司主要作了以下幾方面的工作。

          一、 提高認識加大宣傳貫穿安全管理應遵循原則

          公司從以人為本,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高度,按宣傳貫徹安全工作作為公司管理的重要任務(wù),增強做好安全生產(chǎn)的緊迫感、責任感和使命感。使安全管理工作落實(shí)到項目部,班組和個(gè)人。

          1.管理與自律并重的原則。 只有嚴格的管理才能節制安全事故的發(fā)生,但也會(huì )使被管理者產(chǎn)生依賴(lài)心理,主動(dòng)防范的意識逐漸淡化。因此,在加強管理的同時(shí)強調勞動(dòng)者保護自己和他人安全的義務(wù)非常重要。

          2.強制與引導并重的原則?,F行的法律法規和技術(shù)規范都是必須遵守的基本要求,嚴格強制執行和必要的懲罰。但首先通過(guò)一系列的激勵措施,使勞動(dòng)者自覺(jué)主動(dòng)地參與到提高安全水平的活動(dòng)中,將會(huì )收到更好的效果。

          3.治標與治本并重的原則。抓好對現行法律法規和技術(shù)規范執行情況的檢查,重點(diǎn)發(fā)在對管理方面利用科學(xué)的

          方法對檢查評價(jià),深入研究和治理事故深層次的問(wèn)題。

          4.現場(chǎng)管理與文件管理并重的原則。建筑工程的特點(diǎn)、安全管理的大量工作需要通過(guò)現場(chǎng)的檢查與糾正來(lái)完成,全面周祥的文件系統來(lái)確保安全管理實(shí)施的前提,特別重點(diǎn)是通過(guò)簽字來(lái)劃分和確認責任的文件,對于增強責任心和事故處理是重中之重。

          二、強化安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任

          1.嚴格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體。公司建立和健全各級管理人員的安全生產(chǎn)崗位制約350條,建立獨立的安全生產(chǎn)管理部,管理部下屬安全科和施管科。并根據需要配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員約20人,所有管理人員及特種作業(yè)人員堅持持證上崗。

          2.強化施工過(guò)程管理的領(lǐng)導責任。堅持總經(jīng)理帶頭組織有關(guān)人員每月帶隊對施工現場(chǎng)的檢查和抽查工作。堅持企業(yè)領(lǐng)導負責人和項目負責人在施工現場(chǎng)值班,與施工人員同時(shí)上班,同時(shí)下班。

          3.專(zhuān)項施工方案的編制審批制度。嚴格執行審批程序,超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項方案,組織專(zhuān)家論證審批,未經(jīng)論證通過(guò)的,不得組織施工。并組織經(jīng)常性的安全隱患排查,做到掛牌整改、整改措施、責任人、資金、時(shí)限和預案“五到位”,確保安全隱患消除后再繼續施工。

          4.強化職工安全生產(chǎn)教育培訓 。企業(yè)安全負責人,項目負責人和專(zhuān)職安全管理人員必須參加安全生產(chǎn)教育培訓,并經(jīng)考試合格。企業(yè)對管理人員和作業(yè)人員每年一次安全生產(chǎn)教育。公司制定了培養考核管理制度、制定各類(lèi)工種的操作規程和技術(shù)規程,未經(jīng)培訓合格一律不準上崗。

          5.推進(jìn)建筑施工安全標準化工作。加大安全生產(chǎn)標準化建設的投入、重點(diǎn)打造臨時(shí)設施,安全防護標準化,現場(chǎng)管理人性化,今年經(jīng)過(guò)宜賓市住建局組織,對公司的現場(chǎng)進(jìn)行檢查結果全部合格,其中“筠連縣浙商大酒店及錦繡華庭小區”,“屏山縣人民檢察院辦案綜合樓”和“宜賓海事巡航救助中心”三個(gè)工程達到標準化工地。

          三、加強安全生產(chǎn)保障體系建設

          1.逐步完善安全技術(shù)保障體系。公司始終堅持加強技術(shù)開(kāi)發(fā)工作,強化技術(shù)管理機構的安全職能、按規定配備安全技術(shù)人員。配備具高級職稱(chēng)技術(shù)人員分管公司安全工作,具有中級職稱(chēng)的技術(shù)人任安全生產(chǎn)管理部長(cháng),全部安全管理人員必須由助理工程師以上職稱(chēng)人員擔任。

          2.保證安全生產(chǎn)專(zhuān)項投入。按有關(guān)規定及時(shí)足額支付安全生產(chǎn)與文明施工技術(shù)措施費,不的扣減。只要安全生產(chǎn)與文明施工所需費用做到“上不封頂”,用于安全生產(chǎn)費用不得挪用。

          3.完善安全生產(chǎn)預警機制。企業(yè)建立總經(jīng)理為總指標的預警預報體系,并建立重大危險源登記、安全評價(jià)、報告備案、整改、應急救援等管理辦法,定期落實(shí)防范和處置措施,對應急預案隨時(shí)進(jìn)行檢查和落實(shí)。

          4.嚴格安全生產(chǎn)獎懲制度。以崗位安全績(jì)效考核為重點(diǎn),落實(shí)崗位安全責任為主線(xiàn),以杜絕崗位安全事故為目標的全員安全生產(chǎn)責任考核辦法,實(shí)行“安全生產(chǎn)一票否決制”,做到獎懲分明。

          公司自成立至今達十四年,在這十多年里在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,通過(guò)全體員工的奮力拼搏,克服重重困難在市場(chǎng)競爭中求發(fā)展,從無(wú)到有逐漸做強做大。通過(guò)對企業(yè)的深化改革,不斷轉換經(jīng)營(yíng)機制,不斷采用新技術(shù)、新工藝、嚴格科學(xué)管理,在上級主管部門(mén)的支持以及各同行的幫助下,使公司在近年來(lái)施工安全管理和文明施工方面取得較大突破,取得無(wú)死亡事故及重大安全事故的好成績(jì),這是公司的一大“亮點(diǎn)”。公司取得較好經(jīng)濟效益,在社會(huì )上享有較高信譽(yù)。為感謝上級部門(mén)及社會(huì )各界朋友的支持和厚愛(ài),我們將以更優(yōu)質(zhì)安全的成效回報社會(huì )。公司愿與廣大的同行交朋友、精誠合作,攜手共進(jìn),為建設和諧宜賓、美好宜賓及西部大開(kāi)發(fā)共創(chuàng )輝煌美好的明天。

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