強化安全管理 增強企業(yè)信譽(yù)
宜賓戎峰建筑工程有限責任公司
2011年10月10日
一、 提高認識加大宣傳貫穿安全管理應遵循原則
公司從以人為本，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高度，按宣傳貫徹安全工作作為公司管理的重要任務(wù)，增強做好安全生產(chǎn)的緊迫感、責任感和使命感。使安全管理工作落實(shí)到項目部，班組和個(gè)人。
1.管理與自律并重的原則。 只有嚴格的管理才能節制安全事故的發(fā)生，但也會(huì )使被管理者產(chǎn)生依賴(lài)心理，主動(dòng)防范的意識逐漸淡化。因此，在加強管理的同時(shí)強調勞動(dòng)者保護自己和他人安全的義務(wù)非常重要。
2.強制與引導并重的原則?，F行的法律法規和技術(shù)規范都是必須遵守的基本要求，嚴格強制執行和必要的懲罰。但首先通過(guò)一系列的激勵措施，使勞動(dòng)者自覺(jué)主動(dòng)地參與到提高安全水平的活動(dòng)中，將會(huì )收到更好的效果。
3.治標與治本并重的原則。抓好對現行法律法規和技術(shù)規范執行情況的檢查，重點(diǎn)發(fā)在對管理方面利用科學(xué)的
方法對檢查評價(jià)，深入研究和治理事故深層次的問(wèn)題。
4.現場(chǎng)管理與文件管理并重的原則。建筑工程的特點(diǎn)、安全管理的大量工作需要通過(guò)現場(chǎng)的檢查與糾正來(lái)完成，全面周祥的文件系統來(lái)確保安全管理實(shí)施的前提，特別重點(diǎn)是通過(guò)簽字來(lái)劃分和確認責任的文件，對于增強責任心和事故處理是重中之重。
二、強化安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任
1.嚴格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體。公司建立和健全各級管理人員的安全生產(chǎn)崗位制約350條，建立獨立的安全生產(chǎn)管理部，管理部下屬安全科和施管科。并根據需要配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員約20人，所有管理人員及特種作業(yè)人員堅持持證上崗。
2.強化施工過(guò)程管理的領(lǐng)導責任。堅持總經(jīng)理帶頭組織有關(guān)人員每月帶隊對施工現場(chǎng)的檢查和抽查工作。堅持企業(yè)領(lǐng)導負責人和項目負責人在施工現場(chǎng)值班，與施工人員同時(shí)上班，同時(shí)下班。
3.專(zhuān)項施工方案的編制審批制度。嚴格執行審批程序，超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項方案，組織專(zhuān)家論證審批，未經(jīng)論證通過(guò)的，不得組織施工。并組織經(jīng)常性的安全隱患排查，做到掛牌整改、整改措施、責任人、資金、時(shí)限和預案“五到位”，確保安全隱患消除后再繼續施工。
4.強化職工安全生產(chǎn)教育培訓 。企業(yè)安全負責人，項目負責人和專(zhuān)職安全管理人員必須參加安全生產(chǎn)教育培訓，并經(jīng)考試合格。企業(yè)對管理人員和作業(yè)人員每年一次安全生產(chǎn)教育。公司制定了培養考核管理制度、制定各類(lèi)工種的操作規程和技術(shù)規程，未經(jīng)培訓合格一律不準上崗。
5.推進(jìn)建筑施工安全標準化工作。加大安全生產(chǎn)標準化建設的投入、重點(diǎn)打造臨時(shí)設施，安全防護標準化，現場(chǎng)管理人性化，今年經(jīng)過(guò)宜賓市住建局組織，對公司的現場(chǎng)進(jìn)行檢查結果全部合格，其中“筠連縣浙商大酒店及錦繡華庭小區”，“屏山縣人民檢察院辦案綜合樓”和“宜賓海事巡航救助中心”三個(gè)工程達到標準化工地。
三、加強安全生產(chǎn)保障體系建設
1.逐步完善安全技術(shù)保障體系。公司始終堅持加強技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，強化技術(shù)管理機構的安全職能、按規定配備安全技術(shù)人員。配備具高級職稱(chēng)技術(shù)人員分管公司安全工作，具有中級職稱(chēng)的技術(shù)人任安全生產(chǎn)管理部長(cháng)，全部安全管理人員必須由助理工程師以上職稱(chēng)人員擔任。
2.保證安全生產(chǎn)專(zhuān)項投入。按有關(guān)規定及時(shí)足額支付安全生產(chǎn)與文明施工技術(shù)措施費，不的扣減。只要安全生產(chǎn)與文明施工所需費用做到“上不封頂”，用于安全生產(chǎn)費用不得挪用。
3.完善安全生產(chǎn)預警機制。企業(yè)建立總經(jīng)理為總指標的預警預報體系，并建立重大危險源登記、安全評價(jià)、報告備案、整改、應急救援等管理辦法，定期落實(shí)防范和處置措施，對應急預案隨時(shí)進(jìn)行檢查和落實(shí)。
4.嚴格安全生產(chǎn)獎懲制度。以崗位安全績(jì)效考核為重點(diǎn)，落實(shí)崗位安全責任為主線(xiàn)，以杜絕崗位安全事故為目標的全員安全生產(chǎn)責任考核辦法，實(shí)行“安全生產(chǎn)一票否決制”，做到獎懲分明。
公司自成立至今達十四年，在這十多年里在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工的奮力拼搏，克服重重困難在市場(chǎng)競爭中求發(fā)展，從無(wú)到有逐漸做強做大。通過(guò)對企業(yè)的深化改革，不斷轉換經(jīng)營(yíng)機制，不斷采用新技術(shù)、新工藝、嚴格科學(xué)管理，在上級主管部門(mén)的支持以及各同行的幫助下，使公司在近年來(lái)施工安全管理和文明施工方面取得較大突破，取得無(wú)死亡事故及重大安全事故的好成績(jì)，這是公司的一大“亮點(diǎn)”。公司取得較好經(jīng)濟效益，在社會(huì )上享有較高信譽(yù)。為感謝上級部門(mén)及社會(huì )各界朋友的支持和厚愛(ài)，我們將以更優(yōu)質(zhì)安全的成效回報社會(huì )。公司愿與廣大的同行交朋友、精誠合作，攜手共進(jìn)，為建設和諧宜賓、美好宜賓及西部大開(kāi)發(fā)共創(chuàng )輝煌美好的明天。
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