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          會(huì )員風(fēng)采 MEMBER WONDERFUL
          宜賓市誠展建筑工程有限公司
          來(lái)源: 發(fā)布日期:2012-04-24 發(fā)布人:

          施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗之談

          宜賓市誠展建筑工程有限公司

          2011年10月11日

          低準入、高風(fēng)險、快變化、高質(zhì)量、嚴安全、短工期、高成本、底利潤、“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的競爭危機無(wú)時(shí)不在施工企業(yè)存在!由此種種,施工企業(yè)已成弱勢企業(yè),是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商及建設單位的“打工企業(yè)”。在這樣激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中要求得生存和發(fā)展,施工企業(yè)自身必須面對市場(chǎng)講誠信,重合約,以安全出效益,以質(zhì)量求發(fā)展。

          我公司是怎樣面對嚴酷競爭的建筑市場(chǎng)來(lái)求以生存和發(fā)展的呢??jì)H作以下認識和體會(huì )供同行們參考,不當之處敬請批評指正。

          一、   重合約,以誠信為本

          我司在參與激烈的競爭投標中,本著(zhù)“三不投”的原則,即:

          1、        墊資過(guò)大的標不投;

          2、        低于成本價(jià)的標不投,不參與惡性競爭;

          3、    不是本企業(yè)員工和信譽(yù)度差的利用公司資質(zhì)參與的標不投。

          除以上“三不投”以外,一旦中標的工程,在簽訂合同時(shí),力求合同內容完整,不得含有“二意性”的用詞用語(yǔ),這就避免了存在爭議的伏筆。其次是在施工履約的全過(guò)程中,嚴格施工管理,在工期、質(zhì)量、安全文明施工管理上嚴格把關(guān),嚴禁各主要施工管理人員搞“現代化”的遙控指揮,不堅守現場(chǎng)。這就保證了工程的工期、質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)。

          近四年我司完成的近300個(gè)項目,驗收時(shí)一次性合格率達100%;安全生產(chǎn)率100%;合同履約率99%以上。(就是未履約的兩個(gè)項目,也不是我司原因造成的)。更未出現過(guò)因合同扯皮糾紛等問(wèn)題。

          二、   抓質(zhì)量確?!吧系蹅儭睗M(mǎn)意。

          “百年大計,質(zhì)量第一”是我們這個(gè)專(zhuān)業(yè)家喻戶(hù)曉的口

          號,而建筑工程質(zhì)量“終身制”,更已形成法律法規。我們的“上帝業(yè)主”們,特別是商品房的購房戶(hù)們,是十分懂法和會(huì )維權的。這就給施工隊伍在工程質(zhì)量上敲響了長(cháng)鳴的警鐘。

          在如何確保工程質(zhì)量上,我司采取了以下主要措施:

          1、在基礎、對主體的每一個(gè)分部分項施工環(huán)節,從材質(zhì)上,施工現場(chǎng)的每一步施工環(huán)節上,嚴格執行國家頒發(fā)的《房屋建筑工程施工質(zhì)量GB50300-2001》的一般規定和強制性規定,對每一個(gè)施工環(huán)節,配合監理、業(yè)主單位,嚴格執行工程質(zhì)量自檢、交接檢、綜合檢“三檢制”。凡發(fā)現有質(zhì)量隱患出現,立即采取措施處理或返工,這就杜絕了質(zhì)量隱患。

          2、進(jìn)入水、電安裝、裝飾裝修工程后,以“樣板間”帶路,以點(diǎn)帶面再展開(kāi)大面積施工。

          3、虛心聽(tīng)取業(yè)主、監理單位意見(jiàn),做到有錯必糾。

          4、對房屋空間、層高、防滲漏、防樓板開(kāi)裂,如何正確澆筑商品砼等質(zhì)量通病問(wèn)題上,除在技術(shù)交底上認真交底;施工現場(chǎng)嚴格把關(guān)外;必要時(shí)還對一線(xiàn)工人進(jìn)行現場(chǎng)操作培訓。

          5、對每個(gè)竣工交付使用的工程,發(fā)放“告用戶(hù)房屋使用說(shuō)明書(shū)”,到位,并請用戶(hù)簽收。

          6、不推諉、不扯皮,積極回訪(fǎng)保修。保持良好的職業(yè)道德,履行還在“回訪(fǎng)期”內應盡的責任和義務(wù)。

          三、嚴安全、促效益

          安全生產(chǎn),是企業(yè)的重中之重,安全促效益,已形成建筑施工企業(yè)的共識。我司對安全生產(chǎn)的宗旨是:“人命關(guān)天,安全為先;生產(chǎn)再忙,安全不忘”。對每一個(gè)施工項目,必須做到狠抓安全生產(chǎn)的以下幾點(diǎn):

          1、設立安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金開(kāi)支,確?!鞍踩a(chǎn)設施、設備、措施”到位。

          2、對每個(gè)工程項目的安全管理機構要配置到位,專(zhuān)人專(zhuān)職到崗,并簽訂好安全生產(chǎn)責任書(shū)。

          3、對“三級教育”培訓高度重視并教育到位,公司領(lǐng)導親自主講培訓教育課,使安全生產(chǎn)的重要性深入每一個(gè)現場(chǎng)人員的心中,警鐘長(cháng)鳴。使人人做到:“安全在我心中,質(zhì)量在我手中”。

          4、獎懲逗硬,對安全生產(chǎn)實(shí)行重獎重罰。堅持做到每天的“班前交底、班后檢查”,發(fā)現安全隱患,及時(shí)采取措施排除,決不過(guò)夜。

          5、對“三寶”的使用,嚴格管理逗硬;嚴格執行“施工現場(chǎng)十不準”;“建筑機械操作十嚴禁”;“安全文明施工”十二條等規章制度。

          6、對每個(gè)工程購買(mǎi)好“意外傷害險,危險作業(yè)險”,并做到“安全應急預案”及其準備工作,落到實(shí)處。

          7、公司質(zhì)安科不定期的對各工號進(jìn)行檢查,參加和工號“安全生產(chǎn)教育會(huì )”,檢查安全生產(chǎn)設施到位布置情況,強化公司對各工號的安全生產(chǎn)管理。

          以上措施,確保了我司的“安全生產(chǎn)”率100%,杜絕了傷、殘、亡安全事故。

          四、人才是企業(yè)生存、發(fā)展的根本

          任何一個(gè)興旺、發(fā)展得好的企業(yè),必然擁有一大批專(zhuān)業(yè)人才和拔尖人才。因此,人才是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本和關(guān)鍵。

          我司在人才管理上,主要從以下幾方面入手:

          1、在施工現場(chǎng)中發(fā)現人才,隨著(zhù)施工隊伍工人的年輕化、知識化,已基本取代了過(guò)去絕大部分工人不僅是農民工,且只有小學(xué)、初中文化,其中文盲也大有人在的局面。在這數量龐大的工人中,是不乏人才的,這批人不僅有較好的文化基礎,更有一定的現場(chǎng)實(shí)踐操作技能。只要通過(guò)一定的專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)習,就可以成為最好的施工現場(chǎng)管理人才。

          我司的八大員中,(指施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價(jià)員、材料員、資料員等),絕大部分是技工出身的。其中有相當部份人通過(guò)大、中專(zhuān)函授學(xué)習,取得文憑后,還考上了國家注冊建造師、工程師等。不僅成了企業(yè)的骨干,有的還考上了國家公務(wù)員。如宜賓縣財政局的蘭櫻蓮、現在興安建施的宋汝峰、五糧液技改部的夏成、銀龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的夏光利父子4人等。

          2、發(fā)掘人才。1996年始,國家對大、中專(zhuān)畢業(yè)生不再實(shí)行分配制。而是畢業(yè)后自謀職業(yè)。有相當一部分大、中專(zhuān)生(其中特別是中專(zhuān)生),均在社會(huì )上自謀職業(yè)。在建筑施工現場(chǎng)上,有相當一部份持有上述學(xué)歷的人在當工人,這些人對如何參考注冊證書(shū)及至如何申評專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)是既不知道、更不清楚程序。這批人被我公司發(fā)現后即被啟用,不僅考上了注冊建造師、評了職稱(chēng),并很快成為優(yōu)秀的管理人才。如我司的楊盛元、梁慶蓮、周潔、藍艷、鄧歷金、王中等上十位人才,均是1996~2000年科班出身的大中專(zhuān)生,在工地上被發(fā)現后發(fā)掘出來(lái)的人才。

          3、在培訓中選拔、動(dòng)員造就人才。我司董事長(cháng),是市住建局建設人才教育培訓中心資深教員、專(zhuān)家,他在培訓中心任教已長(cháng)達20余年。教過(guò)教培中心的各專(zhuān)業(yè)課。特別是送教上門(mén),送教下鄉,到兩區八縣乃至邊遠鄉、鎮去授課。凡經(jīng)他教過(guò)課的班級,均有一批人在他的啟發(fā)、動(dòng)員下進(jìn)一步參加了深造學(xué)習。通過(guò)他的這種啟發(fā)、動(dòng)員工作,培訓中心每一屆學(xué)生中,均有30—50人是他動(dòng)員后報名參培的。并形成了這樣一個(gè)臺階式的層次;即:在技工培訓班上,動(dòng)員了一大批有文化基礎的技工參加八大員培訓,結業(yè)后成了八大員現場(chǎng)管理型人才;在八大員培訓班中,又有一大批人在教培中心讀了大、中專(zhuān)函授,晉昇成了國家工程技術(shù)人員,考取了注冊建造師,評定了專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。

          這批人事業(yè)有成且較著(zhù)名的,如全國勞模李興海等。這批人才中,家庭經(jīng)濟境況差,有他出錢(qián)資助學(xué)費的有20多人。

          4、送出去請進(jìn)來(lái)的人才。在公司總部上班的行管人員中,均由公司安排參培了各個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)習,90%以上已具備大專(zhuān)學(xué)歷;同時(shí)招聘了一批從四川建院畢業(yè)的大學(xué)生為公司新鮮血液,增添了公司的新生力量。

          五、公司對兄弟企業(yè)的幫助

          由于公司在人才上的重視,在人才上一直比較充裕。并為新辦的建筑施工企業(yè)和升級的同行企業(yè)提供了大批一、二級注冊建造師、建造員、八大員等。如四川九方建筑工程公司由三級到升二級、再升一級的項目經(jīng)理和建造師、八大員;四川萬(wàn)泰集團建筑公司升二級的建造師和工程師;宜賓縣通達、宜賓市戎峰、宜賓市興安、宜賓市三星、宜賓市世興、宜賓市智達裝飾、宜賓君益消防、長(cháng)寧鹽礦化工、宜賓豐南等十余家兄弟公司,均不同數量地提供了項目經(jīng)理、注冊建造師、建造員、八大員和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

          作為專(zhuān)業(yè)施工企業(yè),要生存、要發(fā)展,一是離不開(kāi)人才,二是領(lǐng)導要懂行,要務(wù)實(shí)。

          我司于二00八年通過(guò)擴股增資后,發(fā)展迅速,資金實(shí)力充裕,技術(shù)力量雄厚,機械裝備齊整?,F擁有注冊資本金2007萬(wàn)元;大、中型機械設備、檢測儀器設備40多臺/套;瀝青砼冷熱攪拌站、商品砼攪拌站各一個(gè);工程類(lèi)技術(shù)、經(jīng)濟類(lèi)技術(shù)專(zhuān)業(yè)管理人員計240名,其中高級工程師5名,工程師60名,會(huì )計師等經(jīng)濟管理人才38名。各專(zhuān)業(yè)國家級二級注冊建造師、建造員68名,施工、質(zhì)檢、安全、造價(jià)、材料等八大持證上崗人員近200名,公司股東有全國勞模李興海建培教育資深專(zhuān)家等。

          公司現為房屋建筑工程施工總承包貳級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包叁級、園林古建筑工程專(zhuān)業(yè)承包叁級、鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包叁級、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包叁級、土石方工程專(zhuān)業(yè)承包叁級6個(gè)資質(zhì)。改制三年多來(lái),年產(chǎn)值從8000萬(wàn)元躍升至2億元以上,已向國家繳納稅金近1100多萬(wàn)元。

          作為專(zhuān)業(yè)施工企業(yè),要生存、要發(fā)展,一是離不開(kāi)人才,二是領(lǐng)導要懂行,要務(wù)實(shí)。各級領(lǐng)導和各界朋友們,誠展建司鄭重承諾:公司將一如既往的執行“以誠信求發(fā)展,以質(zhì)量求生存,以安全管理出效益,以業(yè)績(jì)創(chuàng )輝煌”的企業(yè)宗旨,不斷拼搏、與時(shí)俱進(jìn),廣交各界朋友,長(cháng)期為各界業(yè)主服好務(wù)。

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