回顧十一五 展望十二五
江安縣迎安建筑工程總公司
2011年10月11日
公司完成建安工程總產(chǎn)值12.5億元，竣工工程380個(gè)，面積48萬(wàn)平方米，完成土石方及砼工程280萬(wàn)立方米，公路165km，以及市政工程、裝飾裝修、國土整治等項目40余個(gè)。上繳稅費8000萬(wàn)元。所有工程竣工驗收一次性合格率為100%，其中30%以上工程被評為標化工地和結構優(yōu)良工程，每年勞務(wù)輸出4000人以上。
公司先后被省、市、縣評為“優(yōu)秀企業(yè)”、“勞務(wù)輸出先進(jìn)單位”、“紅旗黨支部”，連續十三年省級“重合同、守信用”企業(yè)等榮譽(yù)。
一、回顧五年發(fā)展
（一）長(cháng)遠規劃，明確目標，抓責任落實(shí)
1、公司在十一五開(kāi)局之年，對五年的發(fā)展方向目標任務(wù)做到早計劃、早安排、早落實(shí)。每年對當年的工作認真總結，針對工作中出現的新情況、新問(wèn)題，提出了相應對策和措施，有力的促進(jìn)十一五規劃期間工作的順利開(kāi)展。
2、加強公司領(lǐng)導班子建設，充分發(fā)揮質(zhì)安、經(jīng)營(yíng)、精神文明、工會(huì )及民工清欠領(lǐng)導組的作用，增強工作的積極性、主動(dòng)性、責任心，使全年的工作層層有人管，處處有人抓、事事有人辦。
3、實(shí)行目標管理，獎懲逗硬。
4、加大公司為項目部、工地辦實(shí)事和服好務(wù)的力度，積極為項目部、工地排憂(yōu)解難、追收債務(wù)、完善制度、規范管理。
5、公司自身和配合相關(guān)單位、部門(mén)加大了各級工作實(shí)施過(guò)程中的檢查、督促、督查力度，確保全年工作任務(wù)的落實(shí)，促進(jìn)工作目標的實(shí)現。
（二）強化經(jīng)營(yíng)管理，抓好業(yè)務(wù)拓展
1、抓工程招投標工作。
2、抓好政府的BT和BOT投資開(kāi)發(fā)，增加工程業(yè)務(wù)拓展。
3、搞好橫向聯(lián)營(yíng)勞務(wù)輸出，為公司業(yè)務(wù)多創(chuàng )佳績(jì)。
（三）強化質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)
抓工程質(zhì)量安全管理是公司長(cháng)期堅持兩手抓兩手過(guò)硬的基本原則，牢固樹(shù)立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，堅持“安全第一、以人為本、企業(yè)和諧”的管理，做到警鐘長(cháng)鳴、預防為主、常抓不懈的工作職責，確保企業(yè)平安、社會(huì )和諧。
1、認真貫徹執行國家相關(guān)建設工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理的法律、法規、方針、政策及各級相關(guān)部門(mén)的要求，通曉全國安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，提高認識，增強自身的危機感、緊迫感、責任心。
2、加強領(lǐng)導，強化管理。公司由總經(jīng)理任質(zhì)安領(lǐng)導組、督查組組長(cháng)，成立工程業(yè)務(wù)集中的井區領(lǐng)導組，并充分發(fā)揮各項目部、工地領(lǐng)導小組的作用，使公司的工作管理機構進(jìn)一步健全，領(lǐng)導力量增強，形成強有力的組織保障。
3、結合公司實(shí)際和建行業(yè)的特征，制發(fā)了即符合質(zhì)安工作的管理，又遵循操作規范規程的專(zhuān)門(mén)性實(shí)施文件，使公司各級、各部門(mén)做到有章可循、照章管理、遵章生產(chǎn)。
4、責任落實(shí)，獎懲逗硬。
5、創(chuàng )建文明標準化工地，爭創(chuàng )優(yōu)良工程。
6、積極配合、主動(dòng)出擊，抓好檢查整頓。
7、做好工程質(zhì)量保修、回訪(fǎng)工作，善聽(tīng)業(yè)主、住戶(hù)意見(jiàn)，做到格守約定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（四）狠抓精神文明建設，樹(shù)立企業(yè)窗口形象
公司黨支部、行政堅持貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，貫徹黨的十七大全會(huì )精神，執行縣委、縣府、縣機關(guān)工委以及上級文件精神，從思想上、組織上、作風(fēng)上全面加強黨的建設，黨員在企業(yè)中起到先鋒模范作用，搞好廉政建設、帶頭遵紀守法，執行公司制度，做好群眾思想工作，積極培養黨的預備干部和接班人。
公司各級發(fā)揚做好人好事，支持公益事業(yè)和光彩、福利事業(yè)發(fā)展，全額出資修公路、扶貧困生上學(xué)，捐資教育促進(jìn)會(huì )等累計金額650萬(wàn)元余。
回顧過(guò)去的五年，公司在縣委、縣府的正確領(lǐng)導和各級職能部的關(guān)心、支持下，全體員工積極開(kāi)拓，團結拼博、扎實(shí)工作，取得了一定的工作成績(jì)，提高了企業(yè)知名度，重樹(shù)了公司形象。但是我們清醒認識到企業(yè)面臨的困難與不足，主要體現在企業(yè)資質(zhì)級別較低、專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)單一，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不足，機械設備不強，管理水平不高，合力不足、不強等因素。因此我們要認真思考，冷靜分析，轉變觀(guān)念，高瞻遠矚，顧全大局。抓住十二五規劃的有利時(shí)機，增強業(yè)務(wù)開(kāi)拓的主動(dòng)性、創(chuàng )造性、求真實(shí)務(wù)實(shí) ，發(fā)揮公司的有利形式，強強聯(lián)合，以建筑開(kāi)發(fā)融為一體，全面強化企業(yè)管理，促進(jìn)公司健康發(fā)展。
二、十二五規劃期間的工作計劃
公司在十二五規劃期間的工作指導思想和總體要求是以中共十七大、十八大全會(huì )精神為指針。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和各級職能部門(mén)的關(guān)心支持下，全體員工要振奮精神、積極開(kāi)拓、團結務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、強化管理、提高素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)對外窗口形象。
公司的奮斗目標是：
1、公司資質(zhì)升為壹級總承包。
2、工程總產(chǎn)值實(shí)現19億元，同此增長(cháng)52%，實(shí)現稅金1億元，竣工工程面積70萬(wàn)平方米，土石方及砼完成500萬(wàn)立方米。所有工程按國家強制性標準要求一次性驗收合格率為100%，占40%以上的工地評為標化工地和結構優(yōu)良工程。
3、安全生產(chǎn)全員負傷率控制在0.3%以?xún)?，無(wú)死亡事故發(fā)生。
4、機械完好率達到90%，利用率為85%。
5、參加工程投標入圍率達到90%，中標率達到30%以上。
6、考取一、二級建設20名，新評名類(lèi)技術(shù)職稱(chēng)人員20名，培訓名類(lèi)技術(shù)骨干和九大員400名，公司機關(guān)新聘用專(zhuān)業(yè)人員15—20人。
圍繞上述目標，公司各級應認真思考、冷靜分析、制定工作計劃，明確奮斗目標，搶抓十二五規劃的大好時(shí)機，重點(diǎn)抓好以下工作：
（一）強化班子建設，提高全員素質(zhì)
為適應建筑市場(chǎng)發(fā)展和強有力的競爭，公司必須要有一個(gè)強有力的領(lǐng)導班子和一套科學(xué)管理型的經(jīng)營(yíng)策略，必須提高企業(yè)的資質(zhì)等級，聘用高級管理人才，全面提高全體員工的文化水平、修養、經(jīng)營(yíng)理念、管理水平和技術(shù)技能，積極開(kāi)拓與扎實(shí)工作。
（二）強化經(jīng)營(yíng)管理，抓好業(yè)務(wù)拓展
1、不斷充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理的人員與技術(shù)力量，做到找我辦事變?yōu)槌鰟?dòng)服務(wù)。
2、抓好工程招投標工作，提高中標頻率。
3、規范簽訂施工合同和勞務(wù)分包合同。
4、加大投資、開(kāi)發(fā)力度。公司妥善于總結成功經(jīng)驗，做到觀(guān)念更新、強強聯(lián)合，開(kāi)成合力，組成實(shí)體。做到精心謀劃，仔細測算，大膽開(kāi)拓，強化管理，確保質(zhì)量；做到業(yè)務(wù)倍增，信譽(yù)至上，服務(wù)一流，效益提高。
5、搞好橫向聯(lián)營(yíng)與勞務(wù)輸出。
6、加大基礎設施、市政工程、土地整治、土石方、裝飾裝修、風(fēng)貌整治等工程的業(yè)務(wù)開(kāi)拓。
（三）強化質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)
1、公司各級把工程質(zhì)量視為自己的鐵飯碗，而安全生產(chǎn)是自己的社會(huì )責任和經(jīng)濟效益。
2、認真學(xué)習貫徹執行《建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》，建立健全專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理組織機構和規章制度與質(zhì)量安全保證體系，應急預案體系及其它體系。
3、成立質(zhì)量安全生產(chǎn)工作小組、督查組，落實(shí)質(zhì)安生產(chǎn)責任制，明確責任人。
4、貫徹執行“勞動(dòng)法”，簽訂勞動(dòng)用工合同，為職工購買(mǎi)社保、工傷保險與意外傷害保險，做到以人為體，企業(yè)平安，社會(huì )和諧。
5、強化施工安全等意識，做好生產(chǎn)工人三級教育和崗前培訓教育。
6、強化施工現場(chǎng)管理，加大安全設施投入。
7、作好工程質(zhì)量的技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)的交底與把關(guān)，嚴格“施工三控制”原則，做好基礎、主體核驗和實(shí)物抽查驗收、分戶(hù)驗收、初驗和竣工驗收，工程備案，質(zhì)量保修及回訪(fǎng)工作等。
8、嚴格施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、排查與督查、排除質(zhì)安隱患。
9、對工程質(zhì)量、安全事故本著(zhù)“四不放過(guò)”原則，配合相關(guān)部門(mén)認真調查、取證，對相關(guān)責任人一律從嚴重處。
（四）加強精神文明和政治文明建設，樹(shù)立企業(yè)對外形象
公司全體員工要認真學(xué)習貫徹黨的十七大、十八大全會(huì )精神與相關(guān)政策要求，黨支部要加強政治思想教育和黨風(fēng)廉政建設，要強化職工具有大局意識，群眾意識和服務(wù)意識，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和工作水平，保證黨員在企業(yè)中起到領(lǐng)導和先鋒模范作用，帶頭遵紀守法，執行公司制度，完成公司各項目標任務(wù)，黨支部要積極培養黨的預備干部和接班人。
公司廣大員工應把各級工程納入議事日程，要求從個(gè)人做起，要繼續發(fā)揚好人好事，支持公益事業(yè)和光彩、福利事業(yè)的發(fā)展。
在十五規劃的開(kāi)局年，公司制定了符合企業(yè)實(shí)際的各項目標任務(wù)和工作措施，做到團結拼搏，努力開(kāi)拓，真抓實(shí)干，強化管理，使公司的各項工作躍上一個(gè)新的臺階。
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