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          會(huì )員風(fēng)采 MEMBER WONDERFUL
          江安縣迎安建筑工程總公司
          來(lái)源: 發(fā)布日期:2012-04-24 發(fā)布人:

          回顧十一五  展望十二五

          江安縣迎安建筑工程總公司

          2011年10月11日

          我公司系貳級建筑和市政工程總承包企業(yè),在十一五規劃期間,堅持以中國共產(chǎn)黨的十七大會(huì )議精神的指針,迎著(zhù)西部大開(kāi)發(fā)的步伐,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和市、縣各相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)心支持下,全體員工解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新、強化管理、提高素質(zhì)、真抓實(shí)干,取得了政治、精神、物質(zhì)文明三豐收。

          公司完成建安工程總產(chǎn)值12.5億元,竣工工程380個(gè),面積48萬(wàn)平方米,完成土石方及砼工程280萬(wàn)立方米,公路165km,以及市政工程、裝飾裝修、國土整治等項目40余個(gè)。上繳稅費8000萬(wàn)元。所有工程竣工驗收一次性合格率為100%,其中30%以上工程被評為標化工地和結構優(yōu)良工程,每年勞務(wù)輸出4000人以上。

          公司先后被省、市、縣評為“優(yōu)秀企業(yè)”、“勞務(wù)輸出先進(jìn)單位”、“紅旗黨支部”,連續十三年省級“重合同、守信用”企業(yè)等榮譽(yù)。

          一、回顧五年發(fā)展

          (一)長(cháng)遠規劃,明確目標,抓責任落實(shí)

          1、公司在十一五開(kāi)局之年,對五年的發(fā)展方向目標任務(wù)做到早計劃、早安排、早落實(shí)。每年對當年的工作認真總結,針對工作中出現的新情況、新問(wèn)題,提出了相應對策和措施,有力的促進(jìn)十一五規劃期間工作的順利開(kāi)展。

          2、加強公司領(lǐng)導班子建設,充分發(fā)揮質(zhì)安、經(jīng)營(yíng)、精神文明、工會(huì )及民工清欠領(lǐng)導組的作用,增強工作的積極性、主動(dòng)性、責任心,使全年的工作層層有人管,處處有人抓、事事有人辦。

          3、實(shí)行目標管理,獎懲逗硬。

          4、加大公司為項目部、工地辦實(shí)事和服好務(wù)的力度,積極為項目部、工地排憂(yōu)解難、追收債務(wù)、完善制度、規范管理。

          5、公司自身和配合相關(guān)單位、部門(mén)加大了各級工作實(shí)施過(guò)程中的檢查、督促、督查力度,確保全年工作任務(wù)的落實(shí),促進(jìn)工作目標的實(shí)現。

          (二)強化經(jīng)營(yíng)管理,抓好業(yè)務(wù)拓展

          1、抓工程招投標工作。

          2、抓好政府的BT和BOT投資開(kāi)發(fā),增加工程業(yè)務(wù)拓展。

          3、搞好橫向聯(lián)營(yíng)勞務(wù)輸出,為公司業(yè)務(wù)多創(chuàng )佳績(jì)。

          (三)強化質(zhì)量管理,確保安全生產(chǎn)

          抓工程質(zhì)量安全管理是公司長(cháng)期堅持兩手抓兩手過(guò)硬的基本原則,牢固樹(shù)立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想,堅持“安全第一、以人為本、企業(yè)和諧”的管理,做到警鐘長(cháng)鳴、預防為主、常抓不懈的工作職責,確保企業(yè)平安、社會(huì )和諧。

          1、認真貫徹執行國家相關(guān)建設工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理的法律、法規、方針、政策及各級相關(guān)部門(mén)的要求,通曉全國安全生產(chǎn)的嚴峻形勢,提高認識,增強自身的危機感、緊迫感、責任心。

          2、加強領(lǐng)導,強化管理。公司由總經(jīng)理任質(zhì)安領(lǐng)導組、督查組組長(cháng),成立工程業(yè)務(wù)集中的井區領(lǐng)導組,并充分發(fā)揮各項目部、工地領(lǐng)導小組的作用,使公司的工作管理機構進(jìn)一步健全,領(lǐng)導力量增強,形成強有力的組織保障。

          3、結合公司實(shí)際和建行業(yè)的特征,制發(fā)了即符合質(zhì)安工作的管理,又遵循操作規范規程的專(zhuān)門(mén)性實(shí)施文件,使公司各級、各部門(mén)做到有章可循、照章管理、遵章生產(chǎn)。

          4、責任落實(shí),獎懲逗硬。

          5、創(chuàng )建文明標準化工地,爭創(chuàng )優(yōu)良工程。

          6、積極配合、主動(dòng)出擊,抓好檢查整頓。

          7、做好工程質(zhì)量保修、回訪(fǎng)工作,善聽(tīng)業(yè)主、住戶(hù)意見(jiàn),做到格守約定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

          (四)狠抓精神文明建設,樹(shù)立企業(yè)窗口形象

          公司黨支部、行政堅持貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策,貫徹黨的十七大全會(huì )精神,執行縣委、縣府、縣機關(guān)工委以及上級文件精神,從思想上、組織上、作風(fēng)上全面加強黨的建設,黨員在企業(yè)中起到先鋒模范作用,搞好廉政建設、帶頭遵紀守法,執行公司制度,做好群眾思想工作,積極培養黨的預備干部和接班人。

          公司各級發(fā)揚做好人好事,支持公益事業(yè)和光彩、福利事業(yè)發(fā)展,全額出資修公路、扶貧困生上學(xué),捐資教育促進(jìn)會(huì )等累計金額650萬(wàn)元余。

          回顧過(guò)去的五年,公司在縣委、縣府的正確領(lǐng)導和各級職能部的關(guān)心、支持下,全體員工積極開(kāi)拓,團結拼博、扎實(shí)工作,取得了一定的工作成績(jì),提高了企業(yè)知名度,重樹(shù)了公司形象。但是我們清醒認識到企業(yè)面臨的困難與不足,主要體現在企業(yè)資質(zhì)級別較低、專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)單一,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不足,機械設備不強,管理水平不高,合力不足、不強等因素。因此我們要認真思考,冷靜分析,轉變觀(guān)念,高瞻遠矚,顧全大局。抓住十二五規劃的有利時(shí)機,增強業(yè)務(wù)開(kāi)拓的主動(dòng)性、創(chuàng )造性、求真實(shí)務(wù)實(shí)  ,發(fā)揮公司的有利形式,強強聯(lián)合,以建筑開(kāi)發(fā)融為一體,全面強化企業(yè)管理,促進(jìn)公司健康發(fā)展。

          二、十二五規劃期間的工作計劃

          公司在十二五規劃期間的工作指導思想和總體要求是以中共十七大、十八大全會(huì )精神為指針。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和各級職能部門(mén)的關(guān)心支持下,全體員工要振奮精神、積極開(kāi)拓、團結務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、強化管理、提高素質(zhì),樹(shù)立企業(yè)對外窗口形象。

          公司的奮斗目標是:

          1、公司資質(zhì)升為壹級總承包。

          2、工程總產(chǎn)值實(shí)現19億元,同此增長(cháng)52%,實(shí)現稅金1億元,竣工工程面積70萬(wàn)平方米,土石方及砼完成500萬(wàn)立方米。所有工程按國家強制性標準要求一次性驗收合格率為100%,占40%以上的工地評為標化工地和結構優(yōu)良工程。

          3、安全生產(chǎn)全員負傷率控制在0.3%以?xún)?,無(wú)死亡事故發(fā)生。

          4、機械完好率達到90%,利用率為85%。

          5、參加工程投標入圍率達到90%,中標率達到30%以上。

          6、考取一、二級建設20名,新評名類(lèi)技術(shù)職稱(chēng)人員20名,培訓名類(lèi)技術(shù)骨干和九大員400名,公司機關(guān)新聘用專(zhuān)業(yè)人員15—20人。

          圍繞上述目標,公司各級應認真思考、冷靜分析、制定工作計劃,明確奮斗目標,搶抓十二五規劃的大好時(shí)機,重點(diǎn)抓好以下工作:

          (一)強化班子建設,提高全員素質(zhì)

          為適應建筑市場(chǎng)發(fā)展和強有力的競爭,公司必須要有一個(gè)強有力的領(lǐng)導班子和一套科學(xué)管理型的經(jīng)營(yíng)策略,必須提高企業(yè)的資質(zhì)等級,聘用高級管理人才,全面提高全體員工的文化水平、修養、經(jīng)營(yíng)理念、管理水平和技術(shù)技能,積極開(kāi)拓與扎實(shí)工作。

          (二)強化經(jīng)營(yíng)管理,抓好業(yè)務(wù)拓展

          1、不斷充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理的人員與技術(shù)力量,做到找我辦事變?yōu)槌鰟?dòng)服務(wù)。

          2、抓好工程招投標工作,提高中標頻率。

          3、規范簽訂施工合同和勞務(wù)分包合同。

          4、加大投資、開(kāi)發(fā)力度。公司妥善于總結成功經(jīng)驗,做到觀(guān)念更新、強強聯(lián)合,開(kāi)成合力,組成實(shí)體。做到精心謀劃,仔細測算,大膽開(kāi)拓,強化管理,確保質(zhì)量;做到業(yè)務(wù)倍增,信譽(yù)至上,服務(wù)一流,效益提高。

          5、搞好橫向聯(lián)營(yíng)與勞務(wù)輸出。

          6、加大基礎設施、市政工程、土地整治、土石方、裝飾裝修、風(fēng)貌整治等工程的業(yè)務(wù)開(kāi)拓。

          (三)強化質(zhì)量管理,確保安全生產(chǎn)

          1、公司各級把工程質(zhì)量視為自己的鐵飯碗,而安全生產(chǎn)是自己的社會(huì )責任和經(jīng)濟效益。

          2、認真學(xué)習貫徹執行《建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》,建立健全專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理組織機構和規章制度與質(zhì)量安全保證體系,應急預案體系及其它體系。

          3、成立質(zhì)量安全生產(chǎn)工作小組、督查組,落實(shí)質(zhì)安生產(chǎn)責任制,明確責任人。

          4、貫徹執行“勞動(dòng)法”,簽訂勞動(dòng)用工合同,為職工購買(mǎi)社保、工傷保險與意外傷害保險,做到以人為體,企業(yè)平安,社會(huì )和諧。

          5、強化施工安全等意識,做好生產(chǎn)工人三級教育和崗前培訓教育。

          6、強化施工現場(chǎng)管理,加大安全設施投入。

          7、作好工程質(zhì)量的技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)的交底與把關(guān),嚴格“施工三控制”原則,做好基礎、主體核驗和實(shí)物抽查驗收、分戶(hù)驗收、初驗和竣工驗收,工程備案,質(zhì)量保修及回訪(fǎng)工作等。

          8、嚴格施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、排查與督查、排除質(zhì)安隱患。

          9、對工程質(zhì)量、安全事故本著(zhù)“四不放過(guò)”原則,配合相關(guān)部門(mén)認真調查、取證,對相關(guān)責任人一律從嚴重處。

          (四)加強精神文明和政治文明建設,樹(shù)立企業(yè)對外形象

          公司全體員工要認真學(xué)習貫徹黨的十七大、十八大全會(huì )精神與相關(guān)政策要求,黨支部要加強政治思想教育和黨風(fēng)廉政建設,要強化職工具有大局意識,群眾意識和服務(wù)意識,進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和工作水平,保證黨員在企業(yè)中起到領(lǐng)導和先鋒模范作用,帶頭遵紀守法,執行公司制度,完成公司各項目標任務(wù),黨支部要積極培養黨的預備干部和接班人。

          公司廣大員工應把各級工程納入議事日程,要求從個(gè)人做起,要繼續發(fā)揚好人好事,支持公益事業(yè)和光彩、福利事業(yè)的發(fā)展。

          在十五規劃的開(kāi)局年,公司制定了符合企業(yè)實(shí)際的各項目標任務(wù)和工作措施,做到團結拼搏,努力開(kāi)拓,真抓實(shí)干,強化管理,使公司的各項工作躍上一個(gè)新的臺階。 

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